METHODEN
Wie ich arbeite
In meiner Beratung setze ich ein vielfältiges Set aus Methoden ein. Drei Grundströmungen finde ich dabei besonders hilfreich.
SYSTEMISCH
Langfristige und umfassende Transformationsprozesse brauchen einen langen Atem. Dafür halte ich die systemische Haltung für unverzichtbar. Hilfreiche Methoden sind dabei für mich:
Systemisches Fragen
Systemische Interventionen
Anregungen zum Perspektivenwechsel
Reflecting Team
Kollegiale Fallberatung
World Café und Open Space
Aufstellungsarbeit
AGIL
Agile Methoden sind meiner Erfahrung nach vor allem für den Beginn von Veränderungsprozessen nützlich, um alte Gewohnheiten zu hinterfragen und neue Sichtweisen einzuüben.
Ich bin bewusst kein Scrum Master oder Agile Coach, nutze aber, wo es sinnvoll, produktiv und schwunggebend ist, agile Methoden wie Design Thinking oder Design Sprints. Ein großer Fan bin ich von Liberating Structures, Open Space Beta, Barcamps und Meetups. Von dieser Begeisterung stecke ich sie gerne an.
THEORY U
Otto Scharmer hat mit der Theory U eine Dramaturgie für Veränderungsprozesse entworfen und mit seinem Team am MIT Boston mit praktischen Methoden erprobt. Theory U erlebe ich als enorm verbindend und kraftvoll. Sehr gerne setze ich folgende Übungen ein:
Stuck Exercise
Stakeholder Interviews
Learning Journey
3D Mapping
Social Presencing Theatre